如何成为Scrum项目的优秀产品负责人？

一个产品负责人是产品愿景和目标的守护，因为集中了Scrum的项目交付业务成果和价值。所以问题是如何才能成为最好的产品所有者？根据我们的经验，我们认为产品所有者应具备以下关键品质。这些品质如下图所示。

scrum项目中的好产品所有者

产品负责人的责任

产品Owneris 的角色是向开发团队代表客户，开发团队随时可以使用这些团队成员来回答客户对于如何实施产品功能的看法。产品所有者的一项关键活动是管理产品待办事项并使其可见，或者确定未来产品开发的优先级列表。产品所有者负责以下关键活动，包括：

1. 创建产品愿景
   产品负责人创建，管理和拥有产品愿景。产品愿景描述了产品的目的，产品的创建意图以及旨在为客户和用户实现的目标。
2. 优化产品待办事项
   作为产品负责人，您负责产品待办事项管理，以最大化产品的价值。Product Backlog是唯一的事实来源，其中包含要在产品上完成的所有工作。
3. 设置产品路线图
   产品所有者负责产品路线图的管理。产品路线图的概念是一个高级战略计划，描述了产品在下一段时间内的可能发展。路线图应该支持产品的目的和愿景，并帮助产品所有者保持利益相关者的一致性。该路线图还可以更轻松地协调不同产品的开发，并提高透明度，以便管理客户的期望。
4. 计划发布
   与Scrum产品Backlog一样，发布计划不是静态计划。当有新知识时，Scrum Product Backlog中的条目需要由产品所有者进行相应的更改和重新估算。因此，团队应定期更新和更新发布计划，例如在每个Sprint之后。
5. 参加Scrum会议
6. 遵循Scrum流程
7. 可用于Scrum事件，并使开发决策与业务目标和价值保持一致

产品负责人的责任

摘要

如果没有一个好的产品所有者，Scrum项目就不会成功，他必须具有决定性，不仅要求提到所要求的责任，而且还要嵌入以下思维模式：

• 在提供的功能方面不断保护客户的最佳利益，
• 在战略方向和投资回报率方面保护整个组织。