如何使用MoSCoW方法确定产品积压的优先次序?

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MoSCoW方法（也称为MoSCoW优先级划分或MoSCoW分析）是一种优先级技术，旨在与利益相关方就其对每项要求的交付的重要性达成共识。术语MoSCoW本身是源自四个优先级类别中每一个的第一个字母的首字母缩写，如下图所示：

必须（Mo） – 关键的要求，必须作为优先事项应用于产品。即使其中一个未被考虑在内，该发布也被认为是未实现的。

应该（S） – 要求重要但对发布不重要。这些要求对时间不是很敏感。

可以（Co） – 您的发布的理想但非强制性要求。这些通常是产品的低成本改进。

将（W） -这些被认为是最关键的还是可能不符合产品策略可言。它们可以被忽略，并在将来的版本中进行修订。

注意

添加了间隙字符“o”以使单词“MoSCoW”可发音。虽然字符“o”通常是小写的，表示它们不代表任何东西，但通过全部大写的MOSCOW也被使用。

MoSCoW经常与时间盒一起使用，其中最后期限是固定的，因此重点必须放在最重要的要求上，因此这是一种常用于敏捷软件开发方法（如Scrum和DSDM）的技术。

MoSCoW示例

以人体为假设的例子：

该产品负责人负责获取该产品Backlog准备，并优先在产品Backlog中的项目。确定优先级是任何形式的开发工作中最重要的方面之一，因为选择正确的方法可以使您最大化Sprint中提供的价值。产品待办事项项目的订购方式应首先完成具有最大业务价值的要求，并使团队能够朝着共同目标朝着统一的方向前进。

在Sprint计划会话中执行产品待办事项项目的优先级排序时，以下是您的决策需要考虑的列表标准。