什麼是Scrum的自組織團隊？

自組織團隊是一個團隊，擁有自主選擇如何最好地完成工作，而不是由團隊外的其他人指導。與傳統的管理原則不同，自組織授權的團隊不受高層指導和控制; 相反，他們是從積極參與所有Scrum實踐和活動的團隊成員發展而來的。

自組織的挑戰和好處

Scrum的首選領導風格是“僕人式領導”，強調通過關注Scrum團隊的需求來實現成果。因此，一個自組織團隊擁有做出某些決定的自主權，他們也擁有自己的工作，因此，團隊可能會變得更加自我激勵，並尋求承擔更大的責任。結果，他們在自我組織時提供了更大的價值。自組織的一些好處是：

• 團隊支持和共享所有權
• 動機，可以提高團隊的績效水平
• 創新和創造性的環境有利於增長

如上所述，自組織團隊選擇如何最好地完成他們的工作，而不是由團隊外的經理指導。團隊成員擁有最佳的技能，能力和工作知識，這使他們成為選擇最有效途徑實現衝刺目標的合適人選。自組織團隊對任何Scrum團隊都很重要，但有時候建立這樣一個團隊可能是一個很大的挑戰。以下是一些很好的理由：

挑戰

在整個組織中採用敏捷的思維方式和實踐是一項巨大的挑戰。說起來容易做起來難。這不僅違背了管理組織的既定方式，而且管理層經常發現難以將對可預測結果的需求與對更大自由和自治的要求相協調。

優點

自組織的好處主要來自增強的共享和學習。在Scrum鼓勵的頻繁互動中，這種學習可能發生在同齡人和老年人身上。學習也是通過觀察和接觸具有不同技能和背景的跨職能團隊來進行的。頻繁的互動也會導致團隊緊密聯繫並確定項目承諾。因此，Scrum團隊最基本的要求是讓所有團隊成員積極參與所有Scrum活動。

通過3個步驟建立自組織團隊

為了建立一個自組織團隊，組織應確保提供必要的基礎設施，培訓和激勵系統，以保持員工的工作積極性。創建一個自組織團隊可以被認為是一個三步過程。

建立一個自我組織的團隊

訓練

適當的培訓可以幫助滿足自組織團隊所需的許多原則。具體而言，硬技能培訓可以確保能力，並提供必要的框架來進行導致定期改進的測試。同時，軟技能培訓可以為高水平的溝通，協作，承諾和信心奠定基礎。

教練

在成為真正的自組織團隊之前，團隊需要輔導。他們可能在一開始就需要更多的支持和指導。這些是您的團隊越來越成熟的指標，例如：Scrum儀式富有成效，團隊喜歡工作，成員互相幫助，新想法即將到來，團隊正在為自己拉動工作。最後，隨著團隊成員學習如何獲得所有權並開始以自組織的方式彼此協作和信任，教練的角色應隨著時間的推移而減少。

指導

一旦團隊開始自我組織，這個旅程才剛剛開始。指派可以幫助團隊進入下一級別的導師，以便團隊的成長能夠持續更長時間。例如，工作輪換可以是保持員工參與和鼓勵持續學習的重要方面，因為這種指導可以通過確保每個人共同成長並保持積極性來幫助實現連續性。