Sprint Increment (冲刺增量) vs Potential Shippable Product (潜在可发货产品) vs MVP vs MMP

根据Scrum指南：

“ Scrum要求团队在每个sprint中构建一个增量的功能，并且增量必须是可以发送的，因为产品负责人可能决定在sprint结束时发布它。”

• 产品增量

产品增量是当前冲刺期间完成的所有积压项目的总和

• 潜在的可发货产品

潜在可交付的定义是“产品增量”的运输信心或准备状态。

• 运输

在sprint结束时可能会或可能不会发生运输（新功能可能会在发货前通过多个冲刺累积），这只是一个商业决策。

冲刺增量

• 最低可行产品（MVP）

“最小可行产品”一词由Frank Robinson在2001年创造和定义，并由Steve Blank和Eric Ries推广。新产品是具有足够功能以满足早期用户的产品。最后一套完整的功能仅在考虑产品初始用户的反馈后才设计和开发。从MVP收集见解通常比开发具有更多功能的产品更便宜，如果产品出现故障，则会增加成本和风险。

最低可行产品

• 最低可销售产品（MMP）

许多人认为术语MMP和MMR经常互换使用。当他们说MMP时，他们通常意味着MVP。但MMP应该是一种产品开发策略，它基于“ 少即是多 ” 的理念。

MMP描述了具有最小功能集的产品，可以满足用户需求，创建所需的用户体验，因此可以成功销售和销售。MMP是一种缩短产品上市时间的工具：它可以比功能丰富的功能更快地启动。

MVP与MMP

如上所述，MVP的整个目的是验证您的业务理念并确定需要解决哪些问题以使用户愿意为产品付款。MMP是MVP的几个改进版本的组合。随着MVP的每个增强版本的推出，可销售产品的最高效和紧凑形式如下图所示构建：

MVP与MMP