Scrum: 三个角色？

Scrum中的角色与传统的软件方法截然不同。明确定义的角色和期望有助于个人有效地完成任务。在Scrum中，有三个角色：产品负责人，开发团队和Scrum Master。这些被称为Scrum团队。

3 Scrum角色

Scrum Master：角色和责任

在Scrum Master的帮助产品组学习和运用Scrum来实现商业价值。Scrum Master竭尽全力帮助团队，产品负责人和组织取得成功。Scrum Master不是团队成员的经理，也不是项目经理，团队负责人或团队代表。相反，Scrum Master为团队服务; 他或她帮助消除障碍，保护团队免受外部干扰，并帮助团队采用敏捷开发实践。他或她教育，指导和指导产品负责人，团队和组织的其他人熟练使用Scrum。

Scrum Master确保每个人都遵循Scrum规定的做法。

• Scrum Master是一名推动者和仆人领导者，他鼓励并要求开发团队进行自我组织。
• Scrum Master可以跨所有角色和功能进行密切合作，解决资源问题和scrum实践的不服从问题。
• Scrum Master可以保护团队免受外部和内部的干扰。
• Scrum Master消除了障碍，因此团队可以专注于手头的工作并遵循Scrum实践。
• Scrum Master通常不是经理或主管，但他是一位有影响力的领导者和教练，不直接指挥和控制。

Scrum Master Roles

Scrum产品负责人：角色和责任

产品负责人负责通过识别产品功能，将这些功能转换为优先级列表，确定哪个应位于下一个Sprint列表的顶部，并不断重新确定和优化列表来最大化投资回报率（ROI）。假定产品是商业产品，产品负责人对产品负有损益责任。敏捷的产品负责人就像是客户的代言人，需要代表他们，

• 产品负责人拥有产品积压并编写用户故事和验收标准。
• 产品负责人负责确定产品Backlog的优先级，并确定发布日期和内容。
• 产品负责人接受或拒绝产品待办事项。
• 如果产品负责人认为Sprint目标是多余的，则他有权取消Sprint 。
• 产品负责人是负责产品投资回报（ROI）的人。

产品负责人角色

开发团队：角色和责任

开发团队是一组合作开发和交付所请求和承诺的产品增量的人员。它由能够实现冲刺目标的跨职能成员组成。这可能包括软件工程师，架构师，程序员，分析师，系统管理员，QA专家，测试人员，UI设计师等。

• 开发团队构建产品所有者指示的产品：例如，应用程序或网站。Scrum团队是“跨职能的”
• 开发团队包括为每个Sprint提供潜在可交付产品所需的所有专业知识
• 开发团队是自我组织的，具有很高的自主权和问责制。
• 开发团队决定在Sprint中构建多少项，以及如何最好地实现该目标。
• 开发团队是一个跨职能，小型和自组织的团队，拥有开发，测试和发布产品增量的集体责任。
• 由于团队集体决策，开发团队可能不会任命任何团队领导。