Scrum團隊是什麼？

一個Scrum的團隊是個人（通常為5至9成員之間的）合作，以提供所需的產品增量的集合。Scrum框架鼓勵團隊成員之間進行高水平的溝通，以便團隊可以：

• 遵循共同的目標
• 遵守相同的規範和規則
• 相互尊重

Scrum團隊的結構

Scrum團隊。Scrum團隊包括：

• 產品擁有者
• Scrum Master，和
• 開發團隊

什麼是Scrum團隊

Scrum團隊分享與產品交付相關的不同任務和職責。每個角色都密切相關。建議Scrum團隊成員盡可能在同一位置一起工作。讓我們從責任，權限和特徵的角度來看看這些角色。

項目擁有者

產品負責人是團隊成員，他知道客戶想要什麼以及他們想要的相對業務價值。然後，他或她可以將客戶的需求和價值轉換回Scrum團隊。產品負責人必須了解產品的業務案例以及客戶需要的功能。他必須與團隊協商，以確保他們正確實施產品願景。最重要的是，他必須有權做出完成項目所需的所有決定，換句話說，產品負責人負責管理產品Backlog，其中包括：

• 清楚地表達產品Backlog項目。
• 訂購產品Backlog項目以最好地實現目標和任務。
• 優化團隊執行的工作價值。
• 確保產品待辦事項清晰可見，透明且清晰，並顯示團隊將進一步開展的工作。
• 確保團隊將產品Backlog中的項目理解為所需的級別。

Scrum Master

Scrum master幫助團隊保持對業務承諾的責任，並消除可能妨礙團隊工作效率的任何障礙。他們定期與團隊會面，審查工作和可交付成果，通常是每週一次的節奏。Scrum master的作用是指導和激勵團隊成員，而不是對他們執行規則。Scrum master的作用包括：

• 確保流程順利進行
• 消除影響生產力的障礙
• 組織關鍵活動和會議

開發團隊

開發團隊由組織組織和授權，以組織和管理自己的工作。由此產生的協同作用優化了開發團隊的整體效率和有效性。開發團隊具有以下特徵：

• 他們是自我組織的。沒有人（甚至不是Scrum Master）告訴開發團隊如何將Product Backlog轉換為潛在可釋放功能的增量;
• 開發團隊是跨職能的，具有創建產品增量所需的所有技能;
• Scrum不承認開發團隊成員的任何頭銜，無論該人員正在執行哪些工作;
• 無論需要解決哪些領域，如測試，架構，運營或業務分析，Scrum都不會認可開發團隊中的子團隊; 和，
• 個人發展團隊成員可能具有專業技能和重點領域，但問責制屬於整個開發團隊。