从长远来看: Scrum Master角色是否会消失？

从长远来看: Scrum Master角色是否会消失？

由迈克·科恩 (英文原文)

Scrum Masters教练，指导，指导并使他们的团队能够开发出优秀的产品。对于同时也是Scrum新手的组织中的新团队而言，这可能是一项具有挑战性且耗时的工作。

起初，Scrum Master可能会花时间向团队介绍Scrum框架本身。Scrum Master可能必须让团队相信，是的，可以在不到三个月的时间内开发出一些可以发送的东西。Scrum Master可以指导团队实施新的实践，例如测试驱动开发或持续集成。新团队的Scrum Master将花时间帮助新产品所有者学习如何完成这项工作。

这样做可能需要做很多工作。但是，它确实变得更容易。

随着时间的推移，Scrum Master 角色变得更容易

随着时间的推移，团队改善了。技能团队成员从敏捷的第一步中获得技能，帮助他们学习，评估和采用新的实践。

它可能与学习一门新语言相当。首先，我们通过记忆学习。后来，当我们知道足够开始用新语言进行交谈时，我们也可以通过语境学习：句子中的一个单词对你来说是新的，但是其他单词提供了足够的语境，你可以辨别新单词的含义。

在看到Scrum的一些早期好处之后，团队不需要那么有说服力地尝试新的敏捷实践。而且，随着时间的推移，Scrum Master逐渐消除了组织对敏捷性的阻碍。也许早期的战斗是与设施小组一起移动人员，以便敏捷团队可以坐在一起。但是一旦战斗并获胜，那场战斗就不需要再次进行。

这强烈地证明了Scrum Master的工作随着时间的推移会变得更容易。总的来说，成为团队敏捷旅程一年的优秀Scrum Master需要的时间比开始时少。

为什么工作变得更容易

Scrum Master角色变得更容易，部分原因是团队成员开始承担部分工作。

过了一段时间，团队成员需要更少的指导。他们学习如何促进他们自己的一些会议。团队成员与产品所有者更紧密地直接合作，因此不再需要Scrum Master来解决沟通障碍并解决问题。敏捷性的组织障碍较少。剩下的那些可能特别难以解决，但它们的数量较少。

因此，Scrum Master的工作开始花费更少的时间，因为团队和组织在Scrum上变得更好。

但角色是否完全消失？

但是, 做 scrum 大师所需的努力是否一直持续到零？

不是以我的经验。

即使是最好的 scrum 团队, 也会继续受益于良好的 scrum 大师提供的辅导、指导和指导。话虽如此, 但一些表现优异的球队可能会发现, 他们不再需要斯姆德姆马斯特的全职工作了。例如, 他们可能会选择让一个技术团队成员也担任 scrum master。

但我的经验是, 即使是最好的球队也能从拥有 scrum 大师中受益。

你的经历是什么？

你发现Scrum Master角色随着时间的推移会变成什么样的？您是否同意Scrum Master和团队变得更有经验需要更少的时间？您是否曾在一个完全吸收Scrum Master自身角色的团队中工作，以至于他们没有从指定的，甚至兼职的Scrum Master中受益？

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