项目经理 vs Scrum Master vs 项目负责人

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在Scrum Master的角色和项目经理的角色是非常独立和独特。对于刚接触 Agile的人来说，项目经理和scrum主角可能看起来相似甚至相同。但重要的是要认识到两者之间的差异，认识到某些任务可能重叠的地方，并认识到它们在大型项目中如何相互补充。

项目经理的角色

传统的项目经理是领导者，决策者，管理项目及其团队的计划员，是完成项目目标的业务负责人。项目经理的职责是管理项目并确保项目符合要求。

项目经理角色

项目经理的角色和职责如下：

Scrum Master不管理产生工作的团队，而是支持产品负责人，指导团队并确保遵守Scrum流程。Scrum Master负责Scrum流程，正确实施以及最大化其优势。

Scrum Master的角色

Scrum Master的角色更多是辅导和促进角色，是项目与客户和角色之间的角色，主要包括以下内容：

产品所有者对该项目负有巨大责任。他们负责维护产品积压，描述必须继续符合业务要求的产品。在任何项目中，随着对产品，客户或市场变化的了解越来越多，产品通常需要进行更改才能满足这些要求。产品负责人必须调整并重新确定待办事项的优先级，以适应这些变化并指导项目。

产品所有者与其他Scrum角色

项目业主的角色主要包括以下内容：

在瀑布中，项目经理在领导团队以及制定和管理计划方面发挥领导作用。但是，如果团队是敏捷的，那么所有这些项目管理活动呢？

Scrum Master与项目经理

注意：

大型项目中有项目经理的时间或地点。项目经理可以覆盖多个团队，也可以与其他相关团队合作。项目经理可以与多个团队协调，帮助他们满足项目时间表，并在需要资源时进行协作。