敏捷开发：如何成为合格的Scrum Master？

Scrum 敏捷开发有三个主要角色：

• 产品负责人（PO） ;
• Scrum Master ;
• 开发团队。

3 Scrum角色

其中，Scrum Master是其重要角色之一。所以今天我们将讨论如何成为一名合格的Scrum Master。

什么是Scrum Master？

Scrum Master被认为是许多项目开发中的项目经理，这实际上是一种误解。与此同时，我经常看到那些主张Scrum Master和项目经理完全区别的人。我不同意这一点。在我看来，尽管Scrum Master不是项目经理，但它仍然有许多项目经理职能。那么Scrum Master的责任是什么？我们可以做些什么来成为一名合格的Scrum Master？

什么是Scrum Master

列出以下六个方面供您参考：

管理Scrum流程

这是Scrum Master的核心职责，Scrum Master的主要职责是将其与项目经理区分开来：Scrum Master需要维护每个sprint的流程，并确保团队遵守价值观和最佳实践，这样项目就可以成功实施和完成。

首先，Scrum Master负责在Sprint期间主持每次会议，包括sprint计划会议，每日Scrum会议，sprint审查会议和sprint回顾会议。

此外，Scrum Master需要帮助产品负责人建立产品积压和sprint积压，并通过正在进行的积压修饰会议确定每个故事的优先级。

最后，Scrum Master还需要帮助Scrum团队清除开发过程中遇到的障碍。Scrum Master应该有一个阻止列表来记录团队在开发过程中遇到的问题障碍，即阻碍日志。它由Scrum Master本身管理，最终列表中的每个问题都得到及时处理。

保护团队

Scrum Master应尽最大可能保护团队，以确保团队不受外界干扰，尤其是产品负责人。那么Scrum Master如何保护团队？Scrum团队在什么情况下需要保护？

Scrum主人保护团队

• 避免过度承诺

在每个sprint开始时，Scrum Master应根据团队的能力和过去的经验合理地承诺工作量。不要盲目和乐观地向产品负责人承诺过多的工作。一些Scrum Masters可能无法估计团队的能力，或者希望通过过度投入太多工作来获得老板的良好印象，导致团队持续加班以达到冲刺的目标。团队的效率严重降低。与此同时，由于时间紧迫和急于交付，项目的质量非常低，最终形成了恶性循环。

• 平衡的工作量

一个好的Scrum Master应该知道如何与产品负责人“摇摆”，以便在此时获得合理的工作量。这里的“摇摆”不是被动闲置工作，也不是故意减少团队的工作量，而是安排合理的工作量，使团队能够实现最高效率，同时不损害团队的主动性。这是一个良性循环。

• 避免外部干扰

我们都知道需求的变化对每个开发人员来说都是噩梦，敏捷出现的一个重要原因是解决这个问题并让开发人员接受变化。但是，您经常会遇到跨越Scrum Master的产品负责人，直接找到团队并给他们订单。此时，Scrum Master应该保护团队，以避免分散团队目前正在进行的工作。要求的变化是好的，但它不应该干扰冲刺过程中的团队。可以在每日Scrum会议或sprint计划会议上提出协商解决方案。我认为Scrum Master在任何时候都应该为团队保持“小腿防守”的精神。

有效的沟通

很多时候，Scrum Master是利益相关者（老板，产品负责人）和开发团队之间的桥梁。很容易让人觉得Scrum Master正试图在裂缝中生存，并且很容易不打扰。因此，传播艺术的重要性是不言而喻的。如何说服产品负责人，让老板满意，让开发团队满意，这是获得这种技能的学习过程。

有效的Scrum团队沟通

为此，可以使用以下几点作为参考：

• 与老板沟通：

应定期及时通知项目的现状和进展。不要等老板亲自要求它。它可以通过表格通过电子邮件发送。主要报告进度状态，避免过于详细的内容; 如果遇到问题，应及时报告，以便问题在出现时能够得到认真对待，并及时得到解决。如果你等到发布坏消息的截止日期，那么就让你的老板有机会对你的团队进行微观管理。

• 与团队协调：

最重要的是以身作则，正确的态度; 充分了解团队每个成员防止工作量盲目承诺的能力; 通过每日Scrum会议，团队中的每个人都可以清楚地了解最新的进展和情况; 如果你遇到关注这个问题的问题，而不是个人。

检查质量

质量决定了产品的命运。那么如何检查质量。在敏捷实践中，以下经验可供参考：

1. 我们不应过分强调速度，而应注重合理的发展速度。这将确保产品质量的质量。Scrum流程应该在每个sprint中稳定完成，使团队养成习惯并最终实现良好的开发节奏。
2. 开发编码风格并坚持代码审查。代码的规范非常重要，良好的代码可以提高整个团队开发和沟通的效率。好的代码会说 – 代码审查可以成对完成，只有在审核通过后才能提交代码。您可以通过创建拉取请求来查看代码，然后将其合并到代码库中。
3. 编写单元测试 – 单元测试的重要性我认为每个人都理解，但很多人觉得它很痛苦，很麻烦，占用了开发时间。通过单元测试，您的代码是可测试的代码。
4. 自动化测试。不用说，它的好处是谁使用谁知道。
5. 早期集成以获得频繁的反馈 – 这样做的好处是我们可以及时获得用户的反馈，然后可以及早纠正错误。
6. 最后，我想强调一句话：不加班，不加班，不加班。

Scrum质量检查

跟踪进度

进度管理是另一项项目经理的职责，也是Scrum Master的要求。我们有很多用于监控scrum进度的工具，它非常有效，例如，燃尽图，任务管理器，excel待办事项列表，scrum板等等。但是，大多数这些工具是针对不同供应商单独提供的。这是最强大的scrum解决方案之一，可让您管理整个Scrum项目 – 在一个画布中，称为Scrum Process Canvas：
Canvas：

Scrum Process Canvas

Visual Paradigm的Scrum Process Canvas允许您的团队在一个设计精美的scrum流程画布中无缝地导航整个Scrum流程。快速，轻松，无缝地执行Scrum活动。让整个团队充分参与。我们的敏捷软件使敏捷项目变得简单而有效。

团队建设

团队建设是项目开发中绝对不可或缺的一部分。团队凝聚力直接影响整个团队的战斗力。因此，建立一支优秀的团队是每位Scrum Master的重要使命。

Scrum团队建设

那么如何有效地建立团队呢？

1. 敏捷开发的一个重要特征是团队的自组织。团队自组织的优势在于，通过分散团队，让他们独立思考，设计和开发，而不是干预，以便团队中的每个人都有成就感，从而提高整个团队的积极主动性。
2. 创建一个学习团队。一种方法是通过在团队内定期分享知识来分享团队内部的知识，以便每个人都可以学习新知识并逐步发展团队。
   例如，每周五下午4点，您可以用一小时的时间向团队成员进行知识讲座。这样，每个人的热情都会变得非常高涨。只要您感兴趣，可以同意分享的内容不一定是技术性的，也可以是娱乐性的。这种方法的优点在于它不仅提高了团队的技术能力，而且使团队更容易相互沟通，从而提高团队的凝聚力和战斗力。
3. 最后，改善团队的最有效方法之一是用一句话：“吃”这是赢得美食家的好时机。当然，这需要资金，但总会有方法，你知道?