如何为用户故事撰写SMART和INVEST目标?

SMART是一套创建Sprint目标等目标的标准，这是Sprum团队编写的简短声明（基于产品负责人的初始目标），引导他们朝着他们想要完成的目标前进。SMART代表具体，可衡量，可实现，相关和有时限。以SMART格式编写目标可确保目标设定者明确他们想要完成的内容，时间和方式。

小号 pecific：设定目标时，要具体说明要实现的目标。将此视为您的目标的使命宣言。

可以轻松：您将使用哪些指标来确定您是否达到了目标？这使得目标更加切实，因为它提供了一种衡量进展的方法。如果这是一个需要几个月才能完成的项目，那么通过考虑要完成的具体任务来设置一些里程碑。

一个令人难以置信的：这关注一个目标对你有多重要，以及你可以做些什么使它成为可能，并可能需要发展新技能和改变态度。目标是激励动力，而不是沮丧。想想如何实现目标，以及是否拥有所需的工具/技能。如果您目前没有这些工具/技能，请考虑实现它们需要什么。

R elevant：这是指专注于对更广泛的业务目标有意义的事物。例如，如果目标是推出新产品，那么它应该与整体业务目标保持一致。您的团队可能能够推出新的消费者产品，但如果您的公司是未扩展到消费者市场的B2B，那么该目标将无关紧要。

时间限制：任何人都可以设定目标，但如果缺乏实际时机，那么你很可能不会成功。提供可交付成果的目标日期势在必行。询问有关目标截止日期的具体问题以及在该时间段内可以完成的任务。如果目标需要三个月才能完成，那么定义在整个过程中应该实现的目标是有用的。提供时间限制也会产生紧迫感。

SMART目标

INVEST提醒您通常以用户故事格式编写的优质产品待办事项（PBI）（或用户故事）的特征。但是好用户故事的特征是什么？首字母缩略词“INVEST”可以提醒您，好故事应该是：

一个好的用户故事应该是 – INVEST：

• 我是独立的：应该以允许释放而不依赖于彼此的方式自我包含。
• N egotiable：只捕捉用户需求的本质，为谈话留出空间。用户故事不应该像合同一样写。
• V aluable：为最终用户提供价值。
• E stimable：用户故事必须能够被估计，以便可以正确地确定优先顺序并适合短跑。
• S mall：用户故事是一小部分工作，可以在大约3到4天内完成。
• T estable：用户故事必须通过预先确定的验收标准进行确认。

用户故事 – 投资

• AC（验收标准）和DoD（完成的定义）