作为Scrum Master，您如何帮助您的产品产品拥有者？

Scrum master和产品产品拥有者是Scrum软件开发方法中的两个重要角色。他们共同的目标是通过使用Scrum最佳实践创建可行的产品。他们都在项目的不同领域工作，然而，这两个角色在他们的一些技能组合中重叠。因此，产品负责人和Scrum Master应尽一切努力在项目的许多不同领域密切合作。

每个项目都需要最好的Scrum软件

一个强大的Scrum软件，支持Scrum项目管理。它具有scrum工具，如用户故事地图，产品积压管理，sprint积压管理，任务管理，日常scrum会议，sprint计划工具，sprint审查工具，sprint回顾工具，burndown，障碍，利益相关者和团队管理。

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产品拥有者 vs Scrum Master

如果不澄清角色，他们之间可能会发生争议。让我们看一下产品所有者和Scrum master之间角色的差异。

Scrum产品负责人负责最大化开发团队工作所产生的产品价值。如何做到这一点可能因组织，Scrum团队和个人而异。

Scrum Master通过协助产品所有者和团队使用正确的流程来创建成功的目标并建立敏捷原则来专注于项目的成功。

Scrum Master和产品负责人的协作核对表

为实现这一目标，Scrum Master应尽一切努力在以下方面与产品所有者密切合作：

• 您可以通过帮助产品负责人维护产品待办事项和发布计划列表来提高效率。（请注意，只有产品负责人才能确定产品积压中的项目的优先级。）
• 产品Backlog是否根据产品负责人的最新想法确定了优先顺序？积压的项目是否已涵盖股东的所有要求？请记住，新产品积压项目正在出现。
• 产品积压的大小是否仍然可维护？为了使积压更容易维护，您应该将细粒度的项目放在顶部位置，将粗粒度的项目放在底部。但是，重要的是要注意，如果您花费太多时间分析您的需求，结果只会适得其反，因为您的需求可能会在团队与客户/股东之间的持续对话中发生变化。
• 可以将要求（特别是产品待办事项列表的顶部）显示为：独立，有价值，可协商，可衡量和可测试（INVEST）？
• 产品待办事项（PBI）是否可以透明地提供给所有股东？
• 是否所有人（包括股东和团队）都知道当前的团队速度能否赶上已发布的计划？
• 产品负责人是否根据上次Sprint审核和回顾会议调整发布计划？通常，产品负责人应至少在Sprint之后调整发布计划。一般来说，一些工作将被放入更高版本，因为已经完成了一些更重要的工作。