什么是产品负责人在Scrum中的角色？

代表公司拥有产品的产品负责人是Scrum团队的一员。但是，产品所有者对团队中的其他成员没有权限，与Scrum Master相同。产品负责人负责长期照顾产品，并负责实现产品成功。作为产品所有者，您应该直接与客户和用户，开发团队以及其他主要利益相关者进行交互，如下图所示。

Scrum中的产品所有者角色

产品负责人 – 开发团队与其他利益相关者之间的桥梁

产品负责人有一个非常重要的决策作用，但由于它们之间的主要环节发挥的Scrum团队和客户。因此，产品负责人应该能够与利益相关者进行有效沟通，以引导团队发现产品并收集需求。

• 产品负责人应该是了解产品愿景并且能够将该愿景传达给Scrum团队的人。
• 产品负责人应该在更广泛的市场框架，客户需求，竞争对手和数字趋势中了解业务目标。

代表组织和利益相关者可以将产品负责人视为拥有价值，并且Scrum Master代表开发团队拥有该流程。

产品负责人和产品Backlog

产品负责人负责通过与Scrum团队沟通产品愿景来管理产品Backlog。**产品负责人不仅决定产品Backlog中的内容，还决定每个项目的优先级，**如下图所示。

产品Backlog修饰

产品负责人和Backlog改进

如上所述，产品所有者负责产品Backlog管理，以便最大化产品的价值。Product Backlog是唯一的事实来源，其中包含要对产品执行的所有任务。作为产品负责人，您必须先做出一些选择，然后再先构建什么内容。产品所有者还可以通过不时地从待办事项中添加或删除项目来决定构建什么和不构建什么，这个过程也称为backlog细化 ; 它既可以是会议，也可以是大多数情况下，它是一个正在进行的流程或活动，用于为Sprint计划会议轻松整理产品积压。

积压改进

积压改进流程是一种预冲刺计划流程，用于帮助Scrum Master更有效地执行即将到来的sprint计划会议：

• 帮助团队估计故事的大小;
• 帮助他们将太大的故事分成更小的组成故事（反之亦然）;
• 突出了故事中更多细节的需求。

产品负责人还必须确保产品Backlog中的故事足够详细，以便团队完全理解。这确保了团队可以有效地计划冲刺，并且他们知道完成每个故事需要做些什么。

Scrum Backlog改进

在Backlog Refinement中尤其如此，Scrum团队讨论产品Backlog顶部的项目（即那些等待进入下一个sprint的项目）。

Sprint积压形成